?!DOCTYPE html> 公司l织行政办公部门q行W?7期亮点分?辽宁兴启电工材料有限责Q公司

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公司l织行政办公部门q行W?7期亮点分?/b>
加入旉Q?018/10/26 11:01:24  讉K量:
公司行政办公部门W?/font>27期亮点分享会在办公楼W三会议室精彩召开。市销处、技术处、生产管理处、胦务处、综合办公室、采购室、设备动力室{?个部门h员依ơ上収ͼ与大家分享三季度工作亮点和感悟。部门工作,他们娓娓道来Q分享亮点,他们从容自若Q心得感悟,他们发乎于心。会议中可以体会到员工们蓬勃的朝气与zdQ可以看到每个h内在素养的改变与提升Q而这一切是公司适应新Şѝ迎接新挑战、着眼新需求,不断培育核心文化、提升管理水q뀁加强员工素质的生动体现。会后,l综合评定,财务处获得第27期行政办公提质增效评比第一名?/span>

公司全员开展提质增效管理活动、亮点分享是特色理模式之一Q目的在于促q业l提升,以正向激励Ş式促q公司Ş成高效统一的体pd设,提高公司理效能Q规范公司运行机Ӟ让每一位员工能切n感受到自己在其中的锻g成长Q在工作中找C,增加团队凝聚力,实现公司l济效益最大化。公怺2012q在辽阳市经开发区投资高压、特高压l缘产品生UK?/span>Q?/font>2013q底试生产,2014q?1月公司行政办公楼落成Q当时行政办公楼内的在职员工只有39人,且有14人入职工作不满一q_占比?6%。由于新员工占比较大Q能力和素质各不相同Q办公楼内行政办公系l尚未Ş成规范、流畅的制度体系Q公司迫切需要寻找一套行之高效,且切合实际,又能体现兴启电工核心价D的新型管理模式?016q初公司l织全体中高层干部、骨q员?0余h到外部企业进行标准化参观学习Q学习归来后从每个部门选择一名部门代表,Ҏ学习心得l合本部门实际情冉|ȝ提炼出可规范的工作内容,形成了本部门工作标准?016q?月,公司首次召开亮点分n会议Q各部门代表依次用十分钟的时间将本部门ȝ出来的月度工作成l作Z点展C分享,公司领导现场ȝ点评指导。自此公司行政办公楼搭徏起了部门、员工之间展C我、互相学习、互通有无的q_Qƈ在会后以评比的Ş式选择可复制和推广的亮点,定为公司统一的工作标准,应用到工作实际中。通过q种新颖的Ş式,公司很快建立了统一的环境卫生、定|定位、信息展C、制度流E徏讄斚w的工作标准,q成立了公司行政办公提质增效督导组Q组员由各个部门的代表组成,负责牵头l织本部门成员不断对工作实际内容q行梳理、优化、提炼和亮点的发掘。落实推q公司已立的统一工作标准在本部门得到有效的执行。督导小l定期组l开展提质增效检查和评比工作Q评比内容包含各部门在分享会上展CZ点的数量、质量;亮点的可复制、可学习性;分n人现玎ͼ工作标准执行情况以及文g制度情况{等。参与评分成员由各小l成长担任,做到“公q뀁公正、公开”。最后对在评比之中获得第一名的部门颁发动U旗Q获得前三名的部门发攑֥金进行激励?016?017q_公司又将提质增效评比zdU_“年度优U理团队”评比之中,对员工个人和所在团队都起到了较好的拉动和正向激׃用?/span>

三年来,办公D政办公部门通过丑֊提质增效评比zdQ新增及修订各类文g362?/span>Q部门及个h作业指导?/font>271份,使得Z在岗其它人员依照指导书就可以利q行操作。公叔R步L了分享文化,员工在工作之中乐于ȝ、分享和学习Qƈ学习来的新知识和方法直接应用到实际工作中,个h和部门业l都得到了稳步提升。随着公司不断发展Q员工工作标准在逐步提高和改变,Ҏ提炼工作亮点的要求也在发生变化。办公楼提质增效组Ҏ公司发展实际情况与时pQ遇到问题共同商讨,力求妥善解决Q不断的调整和优化评比方案?018q度的提质增效评比要求各部门在立部门职责的基础上,侧重于从团队、管理提升、成本节U、跨部门沟通协作几个方面进行思考和提炼亮点。分享Ş式上也再ơ升U,׃往各部门代表在座位上以PPT汇报的模式,调整为由各部门负责hC讲台q分n本部门工作业l、亮点和感悟Q进一步锻炼分享h员的ȝ能力和现达能力?/span>

U跬步以致千里,U涓以成江经q不懈的努力与坚持,公司成功孕育和打造了一支管理卓、技术过、作风优良、具有快速执行力能打仗的管理队伍。h值文化认同感、凝聚力向心力都q一步增强,为兴启电工可持箋长远发展、基业长青奠定了坚实基础?/span>

 

 

 

 

 
 

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